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售后服务上门服务电话，智能分配单据：精耕细作，童书消费步入品质时代

　　作为儿童获取知识、塑造价值观的重要载体，童书的重要性不言而喻。童书是儿童消费“刚需”，童书市场也一度被视为出版业的“黄金板块”。近年来，行业深陷原创精品稀缺、市场价格内卷、流量算法裹挟等困境，整体处于下行调整期。一边是家长对优质儿童读物的强烈期盼，另一边是行业亟待突围的现实诉求，童书行业该如何守住价值内容，怎样更好满足消费者细分需求，从而跳出“拼价格”“拼规模”的老路？

　　在某电商直播间，女主播手持一套童书快速讲道：“这是本关于生命的启蒙书，对孩子成长非常重要。全套书其他平台38元，今天直播间6本只要19.8元。”屏幕上销售数字应声跳动。

　　在北京某实体书店里，一位母亲在书架前徘徊：“这么多书，看似丰富，实则大同小异，品质也参差不齐。到底该选哪一本？”

　　线上线下两个场景，折射出国内童书市场的现实困境：一面是供给端的低价竞争，另一面是需求端对高品质、差异化内容的渴求。

　　“当前童书市场正处于调整期。”多位出版从业者在接受记者采访时均表达了相似的判断。同质化竞争、高定价低折扣、盗版横行等乱象不断挤压利润空间，曾经作为出版业“黄金板块”的童书市场，正站在转型的十字路口。

　　从价格博弈到价值回归

　　一位童书编辑表示，前几年，大量出版社涌入童书出版赛道，导致产能过剩，跟风出版也造成了童书内容同质化和低价无序竞争，“一个成功的选题会被迅速复制，行业内卷导致利润一再被摊薄”。现如今，“500多家出版社几乎家家做童书”的局面已成历史，大量非专业出版社逐步退出童书领域，或大幅缩减童书业务规模。

　　多家实体书店负责人表示，童书板块整体热度下降，无论是到店客流、销售额，还是线下活动招募情况，均明显不及往年水平。

　　从需求端来看，在童书质量参差不齐、数字内容替代效应等因素影响下，一些家长购买童书的意愿降低。与此同时，“80后”“90后”父母普遍具备较高审美水平和理性消费观念，对图书品质的要求显著提升，购买选择上也更趋谨慎。供需两侧的变化，推动童书市场从增量扩张转向存量竞争阶段。

　　行业竞争在电商营销中表现得尤为明显。开卷数据显示，目前儿童图书市场中，内容电商是销售第一大渠道，且价格效应显著。以抖音、小红书等为代表的平台凭借流量优势，正逐步改变童书的销售逻辑与市场生态，而货架电商如当当网、京东等在整体销量中仍占据相当比例，形成了多方平台共同主导的市场格局。

　　中国轻工业出版社艺术品牌“插画+”负责人、资深出版人刘忠波指出：“缺乏推广预算的优质图书容易被淹没于海量信息中，而营销到位的图书则更易占据榜单前列。”

　　对此，北京师范大学新闻传播学院教授、博士生导师秦艳华认为，电商平台的算法逻辑与内容的价值逻辑存在一定冲突，为获得市场份额，出版机构不得不将更多精力与资金投入营销战、价格战，挤压了内容开发资源。当前童书市场同质化选题泛滥、原创孵化不足，让图书偏离了作为教育载体的文化本位。这也暴露出童书出版内容评价体系的失灵，“审核环节失守，专业评论缺失，共同导致内容质量参差不齐、市场跟风严重”。

　　“高定价、低折扣”是童书市场另一种扭曲的竞争策略。调查显示，少儿图书平均定价从2022年的34.05元上涨至2025年的44.40元，但销售折扣却从2020年的5.8折降至4.7折，折扣力度不断加大。

　　“定价不高就无法应对渠道的折扣要求，定价越高，折扣显得越大，但消费者对图书价值的感知也就越混乱。”一位出版社编辑感叹道。

　　北京开卷信息技术有限公司高级研究经理冯小慧表示，当越来越多的新书通过低价进入市场，内容本身的价值会被稀释。同时，图书折扣越低，出版单位利润越薄，研发投入越受限，原创内容生产能力也随之萎缩，最终陷入“越打折越难出经典”的恶性循环。这一趋势若持续，少儿图书市场或将陷入更艰难的处境。

　　儿童阅读推广人、译者阿甲认为，当前童书生态面临双重困境，在创作端，大众对童书题材与表达的包容度直接影响内容创作的创新活力；在市场端，价格乱象导致产业链利润稀薄，侵蚀了行业可持续发展的根基。

　　面对困境，重建健康的产业生态已成业界共识。就渠道而言，平台应强化责任，摒弃“唯流量论”，增设分龄推荐专区，联合出版机构、育儿专家、网络博主等解读童书价值，引导家长理性选书。从产品来看，可参考欧美国家经验，推出平装版低价童书和图书馆专供精装版本，兼顾出版收益与大众消费需求。

　　当前，一些出版机构已积极寻求突破，强化品牌建设，拓展多元渠道，降低对单一平台的依赖。如接力出版社、中信童书等借助短视频平台开展自主直播带货，拓展销路。部分小众出版机构凭借精品化内容深耕垂直领域，赢得特定读者群认同，构建不依赖算法的私域流量池，印证“内容本身即渠道”的可能性。

　　以读库为例，其依托读库APP等与读者建立深度链接。“童书销售的关键在于购买者和使用者不是同一个人，我们通常是帮家长深度解读一本书，或邀请读者分享与孩子共读的经验和感受，实用性和代入感比较强。”读库童书业务相关负责人表示。

　　冯小慧表示，少儿图书零售市场正从“规模扩张”转向“价值深耕”，短期竞争依赖低折扣和流量，但从长远来看，真正建立强大内容力、品牌力和营销力的出版机构才能赢得行业话语权。

　　秦艳华建议，对于出版机构来说，一要锚定内容核心，打造强势IP，构建多业态融合的IP矩阵；二要布局多元渠道，积极运营自营新媒体、举办实体书店互动及阅读推广活动，降低对网络平台的依赖；三要强化品牌建设，建立读者信任。

　　从功利导向到儿童本位

　　无论营销策略如何变化，内容始终是童书市场的根基。少年儿童出版社总编辑陆小新表示，未来童书出版的发力点在于“内容精品化、体验沉浸化、生态多元化”。出版商要赢得市场，仍须以坚守内容品质为根本。

　　多位童书编辑认为，内容创新要坚守儿童本位，让孩子感受阅读之美。从现实情况看，行业要落实“儿童本位”还面临诸多挑战。

　　浙江少年儿童出版社社长郑重谈到，近几年童书阅读无论是质还是量都大幅下降，功利性阅读占主流。在短期利益驱动下，“劣币驱逐良币”现象浮现。

　　家长对早教、能力培养的迫切期待，成为童书市场功利化的重要推手。在网络博主“绘本妈妈海桐”看来，一些家长存在教育焦虑，在“不让孩子输在起跑线”的观念驱动下，将买书视为教育投资，优先考量其“有用性”，“不少童书充斥成人化说教，忽视了孩子的认知规律与情感需求”。

　　“许多出版社为了生存，不得不提炼所谓‘卖点’以戳中家长‘痛点’。”儿童文学博士、百千幼儿阅读研究院院长孙莉莉坦言。

　　不仅是创作端，在电商销售渠道，最能打动家长的，往往也是那些精准击中育儿痛点的书名和内容。相比之下，纯粹以乐趣、想象力和情感体验为核心的读物，优先级逐渐降低。

　　开卷数据也验证了少儿出版产品的结构变化，观察各细分品类的码洋比重可以发现，2020年占据首位的是“少儿文学”，到2025年榜首则变为“少儿科普百科”。以往备受欢迎的少儿文学类份额，正在被教辅、科普、心理自助等功能性品类反超。

　　针对“心理自助”类书籍热销这一现象，孙莉莉指出，儿童的心理需求固然存在，但让他们通过读书来“自救”是不合常理且违背认知规律的。她强调，真正能滋养孩子心灵的，是那些不落窠臼的儿童文学。当孩子与故事角色产生共情，便能在潜移默化中，学着正视并化解恐惧、迷茫、嫉妒等内心议题。

　　为提升童书原创内容质量，2025年底，中国作家协会携手多家少儿出版机构，成立“中国作家协会新时代儿童文学出版联盟”。联盟聚焦中国故事、中国儿童、中国梦想，依托建立重点选题扶持与作家培育机制，致力于创作更多呼应时代需求的精品力作。

　　在高版税图书利润受挤压的背景下，越来越多出版人从版权代理转向原创。如中信童书下调引进国外版权比例，转而开发“中国原创绘本IP”。这一转变是市场倒逼的结果，也是行业对内容价值回归的共识：唯有扎根本土文化、贴近儿童视角、坚持品质打磨，才能构建不可替代的竞争力。

　　“童书出版要‘超前半步’，既要引领时代，又不能脱离市场，要做到恰到好处。”刘忠波建议，可提前布局美育等潜力领域，以内容深度对抗市场浮躁。

　　视觉呈现也是“儿童本位”的关键一环。“绘本妈妈海桐”认为，优秀原创童书要用孩子熟悉的生活场景、互动插画等吸引其注意力，让孩子在共鸣中获得成长。

　　儿童识字量有限、具象思维占主导，视觉画面是他们接收图书信息的主要渠道，因此视觉设计应贴合儿童特质。秦艳华强调，专业童书评审标准应聚焦三个维度：孩子能否看懂、是否喜欢；是否潜移默化传递积极价值观；内容和形式是否有趣，能否激发孩子的阅读兴趣与想象力。

　　学大教育创始人、董事长兼CEO金鑫透露，从线下书店的数据来看，最受欢迎的品类依次为绘本、漫画、儿童文学。

　　记者走访发现，《猫武士》《如果历史是一群喵》等系列漫画已成为许多小读者的“心头好”，这些作品在实体书店中占据显眼位置，寓教于乐的特性使其备受青睐。

　　如接力出版社总编唐玲所言，图像小说正从小众走向类型化。业内人士指出，漫画的价值已超越娱乐功能，其图像化、易传播的特点使其在教育引导、阅读推广及国际文化交流中具备广泛应用潜力。尤其是高质量的漫画能作为衔接绘本与纯文字儿童文学的“桥梁读物”，具有较大市场。

　　“好的纸质书应传递出艺术与思想上的独特质感。”读库童书业务相关负责人表示，读库致力于在艺术表达之外，为童书注入一份诗意与哲理。无论是纸张的触感、印刷的工艺，还是字体与版式的设计，每一个细节都应体现对美的追求。这种浸润于日常阅读中的审美体验，正是儿童美育不可或缺的一部分。

　　实体书店也在通过场景化服务，深化儿童阅读体验。句象书店打造的“小象馆”，根植于中国本土文化，着眼于当代儿童的成长特点，通过自主研发的大阅读体系，将亲子共读升华为一种共同成长的教育互动。

　　从传统出版到数智转型

　　技术迭代正在重塑童书市场生态。面对市场变化，越来越多童书出版机构加速推进数字化与智能化重构，从传统图书出版商逐步转向内容与服务综合提供者，以IP为核心，构建覆盖内容创作、产品开发、场景服务的全产业链模式。

　　以二十一世纪出版社集团出版的“大中华寻宝记”为例，该项目以原创知识漫画为核心，构建起涵盖图书、动漫、文创衍生品等产品的IP生态体系。

　　2025年9月，外语教学与研究出版社围绕“波西和皮普”系列绘本，规划全产业链品牌运营，从玩偶、服饰到AI智能玩偶等，致力将其打造为母婴产业支点。

　　在数智化转型方面，一些出版机构探索“内容+技术”的新生产模式。2026年北京图书订货会上，江苏凤凰文艺出版社发布国内首部源自《山海经》的AI精品漫剧预告片，同步启动了国内首个《山海经》AI动漫数据库建设。

　　同国外大型出版社相比，中国童书在智能技术应用方面仍有较长的路要走。秦艳华建议，出版机构需加大对人工智能技术的投入，构建数据驱动决策系统。同时利用AI打造多模态产品，实现内容跨平台精准传播，满足读者沉浸式、个性化需求。

　　鉴于AI生成内容在版权归属、内容质量与价值观把控等方面仍存争议，实际应用中还需审慎推进。孙莉莉认为，AI赋能出版已不可阻挡，但也要警惕技术依赖可能带来的人文缺失。

　　一切创新与赋能，只有真正走入孩子日常，才能完成价值传递的“最后一公里”。针对家庭阅读生态建设，孙莉莉认为，构建健康阅读生态的核心是让“阅读行为”真实发生。“健康的阅读生态是‘活’的，有输入也有输出，有家庭内部互动，也有外部资源交换。”家长可善用期刊订阅，让孩子体验阅读周期性，多带孩子去图书馆、书店和书展，让阅读真正成为滋养心灵的日常实践。

　　童书市场的变革恰如一个孩童的成长，经历快速生长期后，正步入充满挑战与探索的“青春期”。这条通往“品质时代”的道路虽不平坦，却方向明确、充满希望。在内容创新与技术赋能的多重驱动下，童书市场将逐步告别野蛮生长，迈向结构优化、价值回归的高质量发展新阶段。

　　中国经济网记者 魏金金

　　来源：经济日报

昨日研究机构公开研究成果精耕细作，童书消费步入品质时代

　　作为儿童获取知识、塑造价值观的重要载体，童书的重要性不言而喻。童书是儿童消费“刚需”，童书市场也一度被视为出版业的“黄金板块”。近年来，行业深陷原创精品稀缺、市场价格内卷、流量算法裹挟等困境，整体处于下行调整期。一边是家长对优质儿童读物的强烈期盼，另一边是行业亟待突围的现实诉求，童书行业该如何守住价值内容，怎样更好满足消费者细分需求，从而跳出“拼价格”“拼规模”的老路？

　　在某电商直播间，女主播手持一套童书快速讲道：“这是本关于生命的启蒙书，对孩子成长非常重要。全套书其他平台38元，今天直播间6本只要19.8元。”屏幕上销售数字应声跳动。

　　在北京某实体书店里，一位母亲在书架前徘徊：“这么多书，看似丰富，实则大同小异，品质也参差不齐。到底该选哪一本？”

　　线上线下两个场景，折射出国内童书市场的现实困境：一面是供给端的低价竞争，另一面是需求端对高品质、差异化内容的渴求。

　　“当前童书市场正处于调整期。”多位出版从业者在接受记者采访时均表达了相似的判断。同质化竞争、高定价低折扣、盗版横行等乱象不断挤压利润空间，曾经作为出版业“黄金板块”的童书市场，正站在转型的十字路口。

　　从价格博弈到价值回归

　　一位童书编辑表示，前几年，大量出版社涌入童书出版赛道，导致产能过剩，跟风出版也造成了童书内容同质化和低价无序竞争，“一个成功的选题会被迅速复制，行业内卷导致利润一再被摊薄”。现如今，“500多家出版社几乎家家做童书”的局面已成历史，大量非专业出版社逐步退出童书领域，或大幅缩减童书业务规模。

　　多家实体书店负责人表示，童书板块整体热度下降，无论是到店客流、销售额，还是线下活动招募情况，均明显不及往年水平。

　　从需求端来看，在童书质量参差不齐、数字内容替代效应等因素影响下，一些家长购买童书的意愿降低。与此同时，“80后”“90后”父母普遍具备较高审美水平和理性消费观念，对图书品质的要求显著提升，购买选择上也更趋谨慎。供需两侧的变化，推动童书市场从增量扩张转向存量竞争阶段。

　　行业竞争在电商营销中表现得尤为明显。开卷数据显示，目前儿童图书市场中，内容电商是销售第一大渠道，且价格效应显著。以抖音、小红书等为代表的平台凭借流量优势，正逐步改变童书的销售逻辑与市场生态，而货架电商如当当网、京东等在整体销量中仍占据相当比例，形成了多方平台共同主导的市场格局。

　　中国轻工业出版社艺术品牌“插画+”负责人、资深出版人刘忠波指出：“缺乏推广预算的优质图书容易被淹没于海量信息中，而营销到位的图书则更易占据榜单前列。”

　　对此，北京师范大学新闻传播学院教授、博士生导师秦艳华认为，电商平台的算法逻辑与内容的价值逻辑存在一定冲突，为获得市场份额，出版机构不得不将更多精力与资金投入营销战、价格战，挤压了内容开发资源。当前童书市场同质化选题泛滥、原创孵化不足，让图书偏离了作为教育载体的文化本位。这也暴露出童书出版内容评价体系的失灵，“审核环节失守，专业评论缺失，共同导致内容质量参差不齐、市场跟风严重”。

　　“高定价、低折扣”是童书市场另一种扭曲的竞争策略。调查显示，少儿图书平均定价从2022年的34.05元上涨至2025年的44.40元，但销售折扣却从2020年的5.8折降至4.7折，折扣力度不断加大。

　　“定价不高就无法应对渠道的折扣要求，定价越高，折扣显得越大，但消费者对图书价值的感知也就越混乱。”一位出版社编辑感叹道。

　　北京开卷信息技术有限公司高级研究经理冯小慧表示，当越来越多的新书通过低价进入市场，内容本身的价值会被稀释。同时，图书折扣越低，出版单位利润越薄，研发投入越受限，原创内容生产能力也随之萎缩，最终陷入“越打折越难出经典”的恶性循环。这一趋势若持续，少儿图书市场或将陷入更艰难的处境。

　　儿童阅读推广人、译者阿甲认为，当前童书生态面临双重困境，在创作端，大众对童书题材与表达的包容度直接影响内容创作的创新活力；在市场端，价格乱象导致产业链利润稀薄，侵蚀了行业可持续发展的根基。

　　面对困境，重建健康的产业生态已成业界共识。就渠道而言，平台应强化责任，摒弃“唯流量论”，增设分龄推荐专区，联合出版机构、育儿专家、网络博主等解读童书价值，引导家长理性选书。从产品来看，可参考欧美国家经验，推出平装版低价童书和图书馆专供精装版本，兼顾出版收益与大众消费需求。

　　当前，一些出版机构已积极寻求突破，强化品牌建设，拓展多元渠道，降低对单一平台的依赖。如接力出版社、中信童书等借助短视频平台开展自主直播带货，拓展销路。部分小众出版机构凭借精品化内容深耕垂直领域，赢得特定读者群认同，构建不依赖算法的私域流量池，印证“内容本身即渠道”的可能性。

　　以读库为例，其依托读库APP等与读者建立深度链接。“童书销售的关键在于购买者和使用者不是同一个人，我们通常是帮家长深度解读一本书，或邀请读者分享与孩子共读的经验和感受，实用性和代入感比较强。”读库童书业务相关负责人表示。

　　冯小慧表示，少儿图书零售市场正从“规模扩张”转向“价值深耕”，短期竞争依赖低折扣和流量，但从长远来看，真正建立强大内容力、品牌力和营销力的出版机构才能赢得行业话语权。

　　秦艳华建议，对于出版机构来说，一要锚定内容核心，打造强势IP，构建多业态融合的IP矩阵；二要布局多元渠道，积极运营自营新媒体、举办实体书店互动及阅读推广活动，降低对网络平台的依赖；三要强化品牌建设，建立读者信任。

　　从功利导向到儿童本位

　　无论营销策略如何变化，内容始终是童书市场的根基。少年儿童出版社总编辑陆小新表示，未来童书出版的发力点在于“内容精品化、体验沉浸化、生态多元化”。出版商要赢得市场，仍须以坚守内容品质为根本。

　　多位童书编辑认为，内容创新要坚守儿童本位，让孩子感受阅读之美。从现实情况看，行业要落实“儿童本位”还面临诸多挑战。

　　浙江少年儿童出版社社长郑重谈到，近几年童书阅读无论是质还是量都大幅下降，功利性阅读占主流。在短期利益驱动下，“劣币驱逐良币”现象浮现。

　　家长对早教、能力培养的迫切期待，成为童书市场功利化的重要推手。在网络博主“绘本妈妈海桐”看来，一些家长存在教育焦虑，在“不让孩子输在起跑线”的观念驱动下，将买书视为教育投资，优先考量其“有用性”，“不少童书充斥成人化说教，忽视了孩子的认知规律与情感需求”。

　　“许多出版社为了生存，不得不提炼所谓‘卖点’以戳中家长‘痛点’。”儿童文学博士、百千幼儿阅读研究院院长孙莉莉坦言。

　　不仅是创作端，在电商销售渠道，最能打动家长的，往往也是那些精准击中育儿痛点的书名和内容。相比之下，纯粹以乐趣、想象力和情感体验为核心的读物，优先级逐渐降低。

　　开卷数据也验证了少儿出版产品的结构变化，观察各细分品类的码洋比重可以发现，2020年占据首位的是“少儿文学”，到2025年榜首则变为“少儿科普百科”。以往备受欢迎的少儿文学类份额，正在被教辅、科普、心理自助等功能性品类反超。

　　针对“心理自助”类书籍热销这一现象，孙莉莉指出，儿童的心理需求固然存在，但让他们通过读书来“自救”是不合常理且违背认知规律的。她强调，真正能滋养孩子心灵的，是那些不落窠臼的儿童文学。当孩子与故事角色产生共情，便能在潜移默化中，学着正视并化解恐惧、迷茫、嫉妒等内心议题。

　　为提升童书原创内容质量，2025年底，中国作家协会携手多家少儿出版机构，成立“中国作家协会新时代儿童文学出版联盟”。联盟聚焦中国故事、中国儿童、中国梦想，依托建立重点选题扶持与作家培育机制，致力于创作更多呼应时代需求的精品力作。

　　在高版税图书利润受挤压的背景下，越来越多出版人从版权代理转向原创。如中信童书下调引进国外版权比例，转而开发“中国原创绘本IP”。这一转变是市场倒逼的结果，也是行业对内容价值回归的共识：唯有扎根本土文化、贴近儿童视角、坚持品质打磨，才能构建不可替代的竞争力。

　　“童书出版要‘超前半步’，既要引领时代，又不能脱离市场，要做到恰到好处。”刘忠波建议，可提前布局美育等潜力领域，以内容深度对抗市场浮躁。

　　视觉呈现也是“儿童本位”的关键一环。“绘本妈妈海桐”认为，优秀原创童书要用孩子熟悉的生活场景、互动插画等吸引其注意力，让孩子在共鸣中获得成长。

　　儿童识字量有限、具象思维占主导，视觉画面是他们接收图书信息的主要渠道，因此视觉设计应贴合儿童特质。秦艳华强调，专业童书评审标准应聚焦三个维度：孩子能否看懂、是否喜欢；是否潜移默化传递积极价值观；内容和形式是否有趣，能否激发孩子的阅读兴趣与想象力。

　　学大教育创始人、董事长兼CEO金鑫透露，从线下书店的数据来看，最受欢迎的品类依次为绘本、漫画、儿童文学。

　　记者走访发现，《猫武士》《如果历史是一群喵》等系列漫画已成为许多小读者的“心头好”，这些作品在实体书店中占据显眼位置，寓教于乐的特性使其备受青睐。

　　如接力出版社总编唐玲所言，图像小说正从小众走向类型化。业内人士指出，漫画的价值已超越娱乐功能，其图像化、易传播的特点使其在教育引导、阅读推广及国际文化交流中具备广泛应用潜力。尤其是高质量的漫画能作为衔接绘本与纯文字儿童文学的“桥梁读物”，具有较大市场。

　　“好的纸质书应传递出艺术与思想上的独特质感。”读库童书业务相关负责人表示，读库致力于在艺术表达之外，为童书注入一份诗意与哲理。无论是纸张的触感、印刷的工艺，还是字体与版式的设计，每一个细节都应体现对美的追求。这种浸润于日常阅读中的审美体验，正是儿童美育不可或缺的一部分。

　　实体书店也在通过场景化服务，深化儿童阅读体验。句象书店打造的“小象馆”，根植于中国本土文化，着眼于当代儿童的成长特点，通过自主研发的大阅读体系，将亲子共读升华为一种共同成长的教育互动。

　　从传统出版到数智转型

　　技术迭代正在重塑童书市场生态。面对市场变化，越来越多童书出版机构加速推进数字化与智能化重构，从传统图书出版商逐步转向内容与服务综合提供者，以IP为核心，构建覆盖内容创作、产品开发、场景服务的全产业链模式。

　　以二十一世纪出版社集团出版的“大中华寻宝记”为例，该项目以原创知识漫画为核心，构建起涵盖图书、动漫、文创衍生品等产品的IP生态体系。

　　2025年9月，外语教学与研究出版社围绕“波西和皮普”系列绘本，规划全产业链品牌运营，从玩偶、服饰到AI智能玩偶等，致力将其打造为母婴产业支点。

　　在数智化转型方面，一些出版机构探索“内容+技术”的新生产模式。2026年北京图书订货会上，江苏凤凰文艺出版社发布国内首部源自《山海经》的AI精品漫剧预告片，同步启动了国内首个《山海经》AI动漫数据库建设。

　　同国外大型出版社相比，中国童书在智能技术应用方面仍有较长的路要走。秦艳华建议，出版机构需加大对人工智能技术的投入，构建数据驱动决策系统。同时利用AI打造多模态产品，实现内容跨平台精准传播，满足读者沉浸式、个性化需求。

　　鉴于AI生成内容在版权归属、内容质量与价值观把控等方面仍存争议，实际应用中还需审慎推进。孙莉莉认为，AI赋能出版已不可阻挡，但也要警惕技术依赖可能带来的人文缺失。

　　一切创新与赋能，只有真正走入孩子日常，才能完成价值传递的“最后一公里”。针对家庭阅读生态建设，孙莉莉认为，构建健康阅读生态的核心是让“阅读行为”真实发生。“健康的阅读生态是‘活’的，有输入也有输出，有家庭内部互动，也有外部资源交换。”家长可善用期刊订阅，让孩子体验阅读周期性，多带孩子去图书馆、书店和书展，让阅读真正成为滋养心灵的日常实践。

　　童书市场的变革恰如一个孩童的成长，经历快速生长期后，正步入充满挑战与探索的“青春期”。这条通往“品质时代”的道路虽不平坦，却方向明确、充满希望。在内容创新与技术赋能的多重驱动下，童书市场将逐步告别野蛮生长，迈向结构优化、价值回归的高质量发展新阶段。

　　中国经济网记者 魏金金

　　来源：经济日报

鲁网11月17日讯2025年10月21日下午，一阵急促的电话铃声在某单位响起，揭开了与病毒赛跑的序幕。“系统异常！多台办公电脑感染未知病毒，网络全面瘫痪！”一时间，办公系统陷入停滞，文件无法打开，邮件无法发送，整个单位陷入“数字停摆”的困境。

下午15时30分，潍坊联通临朐分公司要客营服中心小CEO谭军接到紧急通知后，第一时间向公司领导汇报。不到半小时，一支由联通网络安全专家、系统工程师和数据恢复骨干组成的“蓝盾突击队”迅速集结，携带专业设备奔赴现场。他们目光坚定、步履如风，这不是演习，而是一场与时间竞速、与病毒较量的“数字保卫战”。

火速驰援从瘫痪到重启

突击队抵达后，立即分三路展开行动：

病毒溯源组。由资深安全分析师付工带队，迅速接入核心服务器，通过日志分析、流量监测与行为建模，锁定病毒源头——一种新型勒索病毒。该病毒伪装成“系统更新补丁”，通过钓鱼邮件悄然渗透，并在内网横向传播，加密文件、锁定系统。“这不是普通病毒，而是具备自传播和加密能力的‘数字寄生虫’，”付工神情凝重，“必须在两小时内切断传播链，否则后果不堪设想。”

系统清剿组。工程师小刘带领团队逐台排查受感染电脑，使用专用杀毒工具、离线查杀镜像和隔离网络，将感染设备与主网断开，防止病毒二次扩散。同时，通过远程控制与本地操作相结合，逐层清除病毒残留、删除恶意注册表项、恢复被加密文件。“这就像在‘数字战场’上拆弹，每一步都容不得差错。”小刘说道。

防护重建组。在清剿病毒的同时，防护组迅速部署新一代“联通云盾”安全防护系统，为所有终端安装企业级杀毒软件，配置防火墙策略与行为监控模块。他们还为关键业务系统搭建“安全沙箱”，实现隔离运行，确保核心数据万无一失。

争分夺秒72小时数字重生

接下来的72小时，突击队全员进入“连轴转”状态。白天排查处置，夜间轮流值守，只为抢在时间前面恢复所有系统。当最后一台电脑成功登录，屏幕上跳出“系统正常”的绿色提示时，现场爆发出热烈的掌声。单位负责人激动地握住付工的手说：“你们不仅挽救了系统，更保住了我们的工作命脉！”

不止于救火从应急到长效防护

“病毒清除了，但风险不能重演。”突击队并未立即撤离，而是为该单位量身定制《网络安全防护升级方案》，建立每日安全巡检机制，开展全员网络安全培训，提升识别钓鱼邮件和防范社会工程攻击的能力。同时，部署智能威胁感知平台，实现7×24小时实时监控，并计划每季度开展一次应急演练，全面提升响应能力。付工表示：“作为央企，我们的责任不仅是解决问题，更是预防问题。”

守护数字命脉诠释央企担当

这场“蓝盾行动”历时72小时，覆盖200余台终端，成功拦截病毒传播链，恢复全部数据，避免了更大的经济损失。它不仅是一次技术上的胜利，更是央企责任与担当的集中体现。作为数字信息基础设施运营服务的“国家队”，中国联通始终将“护网安企”视为使命。无论是突发网络攻击，还是日常安全防护，联通人始终冲锋在前，以专业、速度和责任感，为千行百业构筑起坚不可摧的“数字长城”。

当病毒来袭，有人选择沉默，有人选择逃避，而联通人选择迎难而上。他们不是超人，却在关键时刻化身“数字卫士”，用代码与汗水守护着千家万户的正常运转。这是一场没有硝烟的战争，“蓝盾”出击，不为掌声，只为让每一次点击都安全，让每一份工作都顺畅，让每一个单位都能安心前行。

在数字时代，他们用行动证明：有联通在，网络无忧，安全无忧，责任常在。（通讯员纪哲）

赵岳

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